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随后另外一只没有带狗绳的拉布拉多犬也开始对续先生一家的小狗进行撕咬，此时，两只肇事狗的主人王某才出现，将自己的两只狗带离现场。上海市公安局宝山分局吴淞派出所 民警 施红飞：（肇事狗主人）在（离事发地）不远的地方，把狗放下以后，（两只肇事狗）又回到现场，对续先生一家进行第二次攻击，造成续先生女儿和妻子不同程度受伤。我们认为狗主人具有故意伤害（他人）的行为。

但成为一个好的业务负责人，常常既需要对业务深刻的理解，又需要强大的领导力。既需要丝丝入扣的逻辑思考，也需要无微不至的用户感知。这样的人有吗？有，但太少了。这个时候，就需要身边有其他的人来帮他补足。比如，业务能力很强的负责人，常常需要搭配一个管理、规划能力很强的副手。

界面新闻：最近有一种观点认为疫情可能出现拐点，你对疫情的发展怎么看？王广发：理论上应该会出现拐点，因为我们制定了很强的防控措施，尤其对武汉和武汉周边。但是这些措施从实施到产生效果需要一定时间，能否完全贯彻下去也需要观察。我觉得，最主要工作是把可疑的病人隔离起来，最好住院，视情况居家隔离也可以。现在有很多医疗队支援武汉，这是个好的趋势，而且新建的医院很快投入运行，有了空间，有了医务人员，把病人隔离治疗，这应该是下一步工作的关键，如果这些措施都到位，疫情就会出现拐点。

重大事项调降评级：当机构存在公司治理重大缺陷甚至失灵情况时，监管部门对前两项综合评分及其对应评估等级进行调降，形成公司治理监管评估结果。合规性指标或有效性指标存在的问题连续若干年得不到整改，可视情况加大扣分力度。第二年不予整改的，可予以该指标分值两倍扣分；第三年不予整改的，可予以该指标分值四倍扣分，第四年不予整改的，可予以该指标分值八倍扣分。以此类推。

与其差异化，不如更好。这是一个非常痛的领悟。3创业6年，关于人的领悟●CEO最常犯的错误，就是高估自己为什么CEO会常常高估自己呢？有两个原因：1）身边的真正的批评声音少。人都喜欢表扬，不喜欢批评，这是本性。而且，我们大部分时候根本分不清：当别人在说“yes”的时候，到底是思考后的认同，还只是在迎合、拍马屁。

后来我才理解了他的话。不培养人，其实就是倒逼自己，找到与业务最匹配的人。这个做法对员工来说未必好，但对公司来说却是短期内性价比最高的方案。这个CEO的做法有些极端，与我曾经的做法刚好相反。我曾经以为，人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上，而对招聘的投入明显不足。